|
|
|
| Trang chủ
>
Báo chí nói về CMC | Quản trị công ty trong thời đại mới | | Quản trị công ty luôn là công việc quan trọng, đặc biệt trong thời đại hội nhập toàn cầu. Với CMC, hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hiện đại còn là bàn đạp để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược tới năm 2010. Trong bài viết “Danh xưng tập đoàn là chuyện marketing”, luật sư Nguyễn Ngọc Bích đã ví tập đoàn kinh tế giống như “một đoàn thuyền đi trên sông” nhưng các con thuyền này bảo được nhau thông qua quyền lực có được từ việc “tiền bạc mà một con thuyền này bỏ vào một con thuyền kia”. Nhờ đó, các thuyền trưởng đều chung một ý chí, hướng về cùng một đích, tập hợp sức mạnh khi có bão tố, khi thực thi các công việc vượt quá sức của một con thuyền. Đoàn thuyền đang đi trên sông có thể định hướng cho các con thuyền khác “nhập đoàn” đi theo hay có thể đóng mới một con thuyền tùy theo yêu cầu. Những nhà lãnh đạo của CMC ngày nay rất tâm đắc với ví von hình ảnh “đoàn thuyền trên sông” này vì lẽ nó cũng tương tự như mô hình tập đoàn mà CMC đang định hướng phát triển hiện nay. Như nhiều công ty CNTT Việt Nam khác, năm 1993, CMC khởi đầu từ một công ty nhỏ chỉ vài người. Sau 10 năm phát triển, năm 2003, CMC đã phát triển thành nhóm 3 công ty TNHH có quy mô vừa với 360 người. Năm 2008, CMC trở thành tập đoàn gồm nhiều công ty có các mô hình sở hữu đa dạng, với gần 2000 nhân viên. Sự phát triển của CMC, phản chiếu tương đối đầy đủ quá trình phát triển của CNTT Việt Nam. Về mô hình quản lí cũng như quản trị CMC trước năm 2007 ít nhiều không thoát khỏi lối mòn, sự hạn chế của lịch sử.
Để thực hiện các mục tiêu phát triển đầy tham vọng trong thời kì hội nhập, nhiệm vụ chính đặt ra là CMC phải xây dựng được mô hình tổ chức hiện đại có khả năng thực thi hiệu quả chiến lược của công ty. Đồng thời mô hình này phải đạt được các yêu cầu như: thúc đẩy chuyên môn hóa cao độ và khả năng đầu tư nghiên cứu để tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm & dịch vụ, tạo thế đòn bẩy trong cả hệ thống; phân định rõ ràng trách nhiệm để nâng cao hiệu quả của các lớp quản lí và nhân viên; tạo ra môi trường tốt để thu hút nhân tài; có khả năng huy động vốn đầu tư lớn; xây dựng một hình ảnh thương hiệu CMC thống nhất. Trong khi đó vẫn phải đảm bảo sự phát triển ổn định của tổ chức và khả năng kiểm soát toàn bộ hoạt động của mình cũng như sự an toàn về tài chính.Năm 2007, Công ty Cổ phần Tập đoàn Công Nghệ CMC được thành lập với vai trò là công ty mẹ (hay công ty giữ vốn) đầu tư vào các công ty thành viên khác của tập đoàn. Công ty mẹ, với vai trò chi phối của mình, có quyền định hướng các chiến lược phát triển; đầu tư; xây dựng và giám sát việc thực hiện các quy tắc quản lí chung trong các lĩnh vực quản lí tài chính, pháp lí, nhân sự, truyền thông, thông tin và giao dịch nội bộ giữa các công ty trong tập đoàn. Công ty tập đoàn tạo ra các lợi thế về thương hiệu, đảm bảo khả năng tài trợ tài chính của tập đoàn, đảm bảo khả năng tập trung nguồn lực đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cho các công ty thành viên.Về mặt sở hữu, các cổ đông chính đều góp vốn tại công ty tập đoàn. Và từ công ty tập đoàn đầu tư vào tất cả các công ty còn lại. Cơ cấu đầu tư này đảm bảo sự tập trung cao độ của bộ máy quản trị cũng như bộ máy lãnh đạo; không tạo ra mâu thuẫn quyền lợi, lợi ích.Các công ty thành viên đều là các pháp nhân độc lập theo luật, có bộ máy quản lí tuân thủ các yêu cầu chung và đặc thù của công ty. Công ty mẹ quản trị công ty con thông qua những người đại diện của mình như chủ tịch công ty (đối với công ty TNHH một thành viên) hay đại diện phần vốn (các loại hình sở hữu khác) bằng điều lệ, chiến lược công ty, bổ nhiệm những nhân sự cao cấp và sự ủy quyền, quy chế điều hành hoạt động tiêu chuẩn (SOP: standard operating procedure) bao trùm hầu hết các phương diện hoạt động của công ty như tài chính, pháp lí, nhân sự, truyền thông, sản xuất, dịch vụ, kinh doanh ... Mục tiêu cơ bản (KPI) và kế hoạch ngân sách năm là những công cụ cơ bản để đánh giá và kiểm soát sự hoạt động hiệu quả.Ngoài những quy chế chung đã ban hành, các công ty có rất nhiều quyền hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân sự, các quy chế chi tiết và đặc thù. Cơ chế này giúp cho công ty thành viên rất linh hoạt trong việc đề ra các sách lược cạnh tranh cơ bản ở mức sản phẩm, thị trường và các biện pháp cụ thể để thực hiện nó.Với mô hình quản trị như vậy, các công ty trong tập đoàn sẽ có sự liên kết rất chặt chẽ về mặt chiến lược (hỗ trợ lẫn nhau, tạo đòn bẩy, không cạnh tranh nội bộ), độc lập về mặt tài chính (không bù lỗ chéo), tự nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ, dễ dàng thực hiện chính sách khuyến khích nhân viên và tập thể xuất sắc. Mô hình công ty thành viên cổ phần cho phép gọi vốn đầu tư từ các cổ đông chiến lược, những nhà đầu tư chỉ quan tâm và chỉ mạnh trong một lĩnh vực nhất định như viễn thông, eBusiness.Các lớp quyền lực từ đại hội cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban điều hành và hệ thống kiểm soát - kiểm toán nội bộ tuân thủ những quy định quản trị hiện đại, tránh những chồng chéo về nhiệm vụ, sự lạm dụng quyền lực và tăng tính minh bạch của cả hệ thống.Quản trị tập trung những “vấn đề quản trị” và chiến lược trong lúc phân quyền hợp lí các quyết định sản xuất kinh doanh không những không mâu thuẫn với nhau mà đáp ứng tốt được tất cả các mục tiêu đề ra ở trên. CMC đã tạch bạch được giữa sở hữu và quản lí điều hành; không tạo ra một bộ máy hành chính trung gian cồng kềnh trong những vấn đề mà khả năng quyết định tốt nhất chỉ có ở những người gần với thị trường nhất. Một bộ máy vận hành trơn tru, đòi hỏi một SOP chi tiết, thường xuyên được cập nhật để đáp ứng các thay đổi; đòi hỏi kĩ năng quản lí của tất cả các thành viên từ HĐQT, ban điều hành đến tất cả các nhà quản lí; đòi hỏi sự kỉ luật, tính chuyên nghiệp trong từng hành động. Mong muốn của CMC là xây dựng một hệ thống quản trị chuyên nghiệp và hiện đại, phù hợp với chiến lược và thực tiễn là bàn đạp quan trọng cho việc phát triển và mở rộng kinh doanh của tập đoàn. Và CMC hiểu rằng, thách thức vẫn còn ở phía trước. Thế giới vi tính - Số tháng 6/2008
“Không dây" khó đe dọa "có dây"09/03/2010 08:09' AMÍt nhất 10- 20 năm nữa, dù Công nghệ truyền thông thế hệ thứ Ba (3G)
tại Việt Nam có phát triển thì cũng khó đe doạ sự tăng trưởng của Kết
nối băng thông rộng có dây tới Internet (ADSL, FTTx) – đó là nhận định
của CMC Telecom - một trong những nhà cung cấp Dịch vụ Internet tại Việt Nam. CMC tiến công vào lĩnh vực viễn thông27/01/2010 01:44' PMLuật Viễn thông ra đời đang mở ra một lĩnh vực kinh doanh mới cho các
tập đoàn kinh tế tư nhân, đó chính là lĩnh vực viễn thông. Và “chàng
lính mới” CMC đang tích cực lên kế hoạch tổng thể để xâm nhập mạnh mẽ
vào thị trường vốn được nhận định là “mảnh đất mầu mỡ” này. CMC: Hướng mạnh sang viễn thông26/01/2010 04:27' PMThời gian gần đây, không chỉ đầu tư cho mảng công nghệ, Tập đoàn Công
nghệ CMC đang hướng mạnh sang hoạt động ở mảng viễn thông. Một mảng
kinh doanh được xem là nhiều cơ hội song sức ép cạnh tranh cũng lớn. CMG sẽ chào sàn với giá khởi điểm 35.000 đồng/CP19/01/2010 11:23' AMNgày 22/1 tới đây, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC) dự kiến niêm yết hơn
63,5 triệu cổ phiếu với mã chứng khoán CMG trên Sở Giao dịch chứng
khoán Tp. HCM (HOSE). Cổ phiếu công nghệ thông tin: Chờ phiên tỏa sáng18/01/2010 07:54' PMCông nghệ thông tin
(CNTT) là ngành công nghiệp mới và là một trong một trong những ngành
có tốc độ tăng trưởng cao trong nhiều năm trở lại đây, đạt khoảng
30%/năm. Tuy nhiên, trong khi trên thế giới PE của cổ phiếu công nghệ
thường cao hơn hẳn các ngành khác thì tại Việt Nam PE của ngành CNTT
hiện đang thấp hơn PE trung bình toàn thị trường. CMC dành 2 triệu USD cho quỹ phát triển công nghệ07/01/2010 02:59' PMVào giữa tháng 1/2010, Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC Corporation) sẽ
chính thức lên sàn tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM, với hơn 63,5
triệu cổ phiếu (với mã cổ phiếu là CMG) được giao dịch. Ông Hà Thế
Minh, Chủ tịch Tập đoàn Công nghệ CMC đã trao đổi một số thông tin liên
quan. The time is right to head to the market04/01/2010 04:00' PMVietnam’s economy is expected to recover in 2010 from global
turbulence, with CMC Corporation to become the country’s second largest
IT corporation listing on the Ho Chi Minh Stock Exchange in January.
CMC Corporation chairman Ha The Minh tells VIR about the company’s
listing expectations. |
|
|
|
