Chương trình đào tạo về ISO 31000/31010 về Quản lý Rủi ro

29/09/2014

daotao_quantriruiro_01_0.jpgTiếp theo chương trình đào tạo về quản trị rủi ro do KPMG thực hiện cho đội ngũ lãnh đạo của Tập đoàn và các đơn vị thành viên, trong hai ngày 25/09 và 26/09/2014, Tập đoàn CMC đã tổ chức chương trình đào tạo cho gần 30 cán bộ của các đơn vị về bộ tiêu chuẩn ISO 31000:2011và ISO 31010:2013về Quản lý Rủi ro. Đây là hoạt động nằm trong kế hoạch xây dựng và triển khai hệ thống quản trị rủi ro toàn Tập đoàn. 

Bộ tiêu chuẩn ISO 31000:2011 cho biết,mọi loại hình tổ chức dù lớn hay nhỏ đều phải đối mặt với các yếu tố và ảnh hưởng bên trong và bên ngoài, làm cho tổ chức không chắc chắn đạt được mục tiêu hay không và khi nào sẽ đạt được mục tiêu. Tác động của sự không chắc chắn này lên các mục tiêu chính là “rủi ro”.

Có nhiều cách phân loại, có thể phân rủi ro thành 3 loại như dưới đây:

  • Rủi ro từ bên ngoài
  • Rủi ro nội bộ
  • Rủi ro tuân thủ

Hình 2: Cây tiêu chuẩn

Bộ tiêu chuẩn thiết lập các nguyên tắc cần đáp ứng để làm cho hoạt động quản lý rủi ro đạt hiệu quả. Nó khuyến nghị xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục khuôn khổ (framework) với mục đích tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ quá trình quản trị, chiến lược, hoạch định, quản lý, quy trình báo cáo, chính sách, các giá trị và văn hóa của tổ chứ

Hình 3: Sơ đồ nguyên tắc – khuôn khổ - quá trình

Giảng viên Bùi Xuân Phong từ Viện Năng suất Việt Nam (VNPi) đưa ra các khái niệm gần gũi và dễ hiểu để việc nắm bắt bộ tiêu chuẩn ISO này nhanh chóng và hiệu quả hơn.

  • Quản lý rủi ro chính là các hoạt động phòng ngừa.
  • Mục tiêu được xác định theo nguyên tắc SMART (Cụ thể - Đo đếm được – Có thể đạt được – Thực tế - Trong khoảng thời gian xác định)
  • Kế hoạch được thể hiện bởi nguyên tắc 5W1H (Why – What – Where – When – Who - How)
  • Quy trình thực hiện được thể hiện bởi vòng PDCA (Plan - Do - Check – Act) để vừa triển khai vừa có quá trình kiểm tra và giám sát.

Mục tiêu của khóa học được đặt ra là các cán bộ của CMC sẽ dựa trên bộ tiêu chuẩn để xác định được khuôn khổ quản lý rủi ro nhằm xây dựng được sổ tay quản trị rủi ro của CMC, bao gồm việc xây dựng định mức và tiêu chí xác định rủi ro.

Hình 4: Khuôn khổ quản lý rủi ro

Từ sổ tay quản trị rủi ro, từng đơn vị và từng bộ phận sẽ điều chỉnh hoặc bổ sung quy trình quản trị rủi ro vào trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để thực hiện quá trình CA nói trên (Check – kiểm tra, theo dõi; Act – cải tiến liên tục). Hàng năm, bên cạnh việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, chúng ta cũng sẽ xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro.

Hình 5: Quá trình quản lý rủi ro

Tất cả các hoạt động của tổ chức liên quan tới các rủi ro đều cần được quản lý. Quá trình quản lý rủi ro hỗ trợ cho việc ra quyết định bằng cách tính đến sự không chắc chắn và khả năng xảy ra của các sự kiện hoặc tình huống trong tương lai và tác động của chúng tới mục tiêu.

Giai đoạn đầu tiên (5.2) là khảo sát để tập hợp thông tin.

Thiết lập bối cảnh (5.3) là phân nhóm rủi ro và cách thức tính (định mức)

Đánh giá rủi ro (5.4) là một phần trong quản lý rủi ro, đưa ra một quá trình có cấu trúc để xác định cách thức các mục tiêu có thể bị ảnh hưởng. Đây là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ quy trình và áp dụng được từ mức bộ phận, mức công ty và mức toàn Tập đoàn. Việc đánh giá rủi ro cho biết có nên thực hiện hoạt động hay không, rủi ro có cần xử lý hay không và phương án tối ưu.

Bộ tài liệu ISO 31010:2013 bao gồm 31 phương pháp kỹ thuật để đánh giá rủi ro một cách hệ thống. Căn cứ vào độ phức tạp, đặc thù và nguồn lực của CMC mà chúng ta sẽ lựa chọn các kỹ thuật phù hợp để áp dụng chuẩn ISO 31010 vào công tác quản trị rủi ro của Tập đoàn CMC.

Nhận xét về chương trình đào tạo quản trị rủi ro, chị Trần Diệu Thúy, Trưởng ban Nhân sự Tập đoàn cho biết: “Qua khóa học, các học viên đã nhận diện được các rủi ro trong quá trình quản trị rủi ro, nhưng các kỹ thuật phân tích và đánh giá rủi ro sẽ cần được đào tạo và thực hành nhiều hơn. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ phối hợp với bộ phận Quản trị Rủi ro của Tập đoàn để triển khai các nội dung về đào tạo tới các đơn vị thành viên”.

Nguyễn Đức Hoàng

Các tin khác

E.g., 06/22/2019
Tiêu đề Ngày đăng

CMC ra mắt hệ sinh thái hạ tầng mở C.OPE2N, mong muốn đưa Việt Nam thành “Digital Hub” của châu Á

Trong bối cảnh chuyển đổi số (Digital Transformation) quy mô toàn cầu, CMC – tập đoàn ICT hàng đầu Việt Nam đã xây dựng và phát triển hệ sinh thái hạ tầng mở cho doanh nghiệp và tổ chức có tên C.OPE2N. Với mong muốn đưa Việt Nam trở thành “Digital Hub” hội tụ, kết nối dữ liệu và chia sẻ tri thức, hệ sinh thái C.OPE2N sẽ đem lại lợi ích cho chính phủ và các doanh nghiệp, tạo nền tảng xây dựng một “Việt Nam 4.0”.

09/04/2019

CMC sẽ đồng hành cùng các cơ sở đại học để phát triển nhân lực ICT trình độ cao

Sáng ngày 30/3/2019, sự kiện “Tọa đàm Phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin – truyền thông trình độ cao - Gắn kết giữa cơ sở giáo dục đại học và doanh nghiệp" do Bộ Thông tin và Truyền thông phối hợp với Bộ Giáo dục và Đào tạo chủ trì đã diễn ra tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (Hà Nội)

30/03/2019

Chung kết cuộc thi CMC AI Contest 2019: Đội chiến thắng đến từ ĐH Bách Khoa và ĐHQGHN

Sáng ngày 29/3/2019 tại tầng 19 tòa nhà CMC Tower đã diễn ra buổi bảo vệ vòng chung kết và trao giải cuộc thi CMC AI Contest – Cuộc thi ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong nhận dạng khuôn mặt dành cho sinh viên các trường đại học do Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ CMC (CIST) tổ chức. Đội chiến thắng thuộc về nhóm sinh viên đến từ Đại học Bách Khoa và Đại học Quốc gia Hà Nội. 

29/03/2019

Tập đoàn Công nghệ CMC ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với VietinBank

Chiều ngày 22/3/2019 tại Hà Nội, lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ CMC và Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam VietinBank đã ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Theo đó, hai đơn vị sẽ tăng cường phối hợp ở mức độ cao thông qua các hoạt động hợp tác về dịch vụ tài chính, ngân hàng, công nghệ, truyền thông quảng bá thương hiệu, liên doanh, liên kết, hỗ trợ nhau mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh.

22/03/2019

Phó TGĐ CMC Telecom: “Điện toán đám mây sẽ là công nghệ chiến lược của các doanh nghiệp dẫn đầu”

Tại Hội nghị công nghệ Forbes Vietnam’s Tech Summit 2019 diễn ra mới đây, Phó Tổng giám đốc CMC Telecom Đặng Tùng Sơn cho rằng, Điện toán đám mây sẽ là công nghệ chiến lược của các doanh nghiệp dẫn đầu và là công cụ nền tảng để thay đổi các hoạt động của doanh nghiệp.

Trong phiên thảo luận số 2 với chủ đề “Kết nối chân trời mới”, các diễn giả đến từ Siemens, Đại học FPT, VNPT, CMC Telecom… đều cùng nhìn nhận sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đang và sẽ có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên thế giới và Việt Nam.

18/03/2019

Trang